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近期熱門現場管理培訓公開課 Hot Trainings

現場改善與問題分析與解決 深圳:2020年07月31日

〖課程重點〗 質量是企業生存和發展的根本,在企業中,超過90%的投訴是由于產品質量問題。雖然通過了ISO質量體系認證,各種質量文件也齊全,但并非意味著質量問題就高枕無憂,報廢返工在生產線上往往層出不窮,因質量問題造成的成本損失居高不下,現場管理人員與工程師深受其擾。 本課程針對各種各樣的現場質量問題,向學員講授結構化的......

EHS經理、專員核心技能培訓大綱 青島:2020年08月06日

培訓概述: 環境健康安全(EHS)在現代企業的正常運營中起著越來越重要的作用,EHS管理人員在企業管理中承擔的角色也日益重要,他們需要全面掌握較全面的知識,豐富的管理經驗和溝通協調能力,堅韌的毅力和持之以恒的決心,才能肩負起傳播企業文化和EHS理念傳播的重任。而對于EHS管理者來說:如何建立起系統的安全管理體系,盡可能......

現場改善與生產效率提升 重慶:2020年08月22日

課程特色 1、建立精細化標準工時,標準產能; 2、導入能計算生產效率,設備稼動率的生產日報表; 3、異常項目標準化,異常記錄日?;?,異常責任明確化; 4、各級干部掌握點/線/面/體,全面提升生產效率的步驟和方法; 5、設計激勵生產效率改善的機制。 學員對象: 企業所有管理人員、生產部相關人員 課程大綱 第一講:標準工時......

生產車間管理 蘇州:2020年08月29日

培訓受眾: 企業中對工廠和生產負責的經理、主管和相關工程師及對此課程想了解者 課程收益: 了解生產現場管理的基本理論和實踐方式, 突破生產管理中的約束點, 推行精益生產理念和 全面生產維護管理方式,實現有效的生產計劃規劃和看板管理模式。 課程大綱: 一.精益生產概述 1.5S和視覺管理 2.標準化工作和改善 3.員工參......

電氣安全培訓 廣州:2020年09月22日

適合人群: 安全管理人員、生產現場主管、技術人員、電氣管理人員,電工,工程部人員 課程大綱 1.1.1 電的基本概念以及安全用電常識 1.1.1.1 電的基本知識及定義術語 1.1.1.2 常見用電錯誤 1.1.2 電氣危害 1.1.2.1 觸電事故的方式 1.1.2.2 電流對人體的傷害 1.1.2.3 觸電急救(心......

杰出班組長管理技能提升訓練營 重慶:2020年08月03日

課程介紹: 本課程時長為2天。 班組是企業組織生產經營活動的基本單位,是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行,所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗,只有班組充滿了勃勃生機,企業才會有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。 培訓受眾 班組長,車間主任,生產管理人員,生產儲備干部等相關人 課程收益 理解班組長的使命和職責; 認識班組日常管理工作和關鍵點控制; 提升現場管理與改善的方法和工具。 課程大綱 一、角色認知—&mda......

需求管理、柔性生產計劃與物料需求控制(PMC) 廣州:2020年08月28日

課程背景 制造型企業都盼望著:既能快速應對客戶需求、又能有效控制成本的生產管理系統。 然而很多企業的管理者面臨的現狀是:從早忙到晚,從上向下個個忙不停,但是成品總是遲遲不到倉庫,老是拖貨期、趕工期。 為什么會導致這種“忙而無果”的結果呢?生產計劃與物料管理是關鍵!他們是企業生產運營管理的心臟,生產計劃管理(“PC/生控”),直接影響客戶滿意程度,以及內外部制造資源調配;物料管理(“MC/物控”)直接影響工......

生產一線管理之一線領導力10原則 上海:2020年08月29日

課程背景 *本課程旨在為部門經理、車間經理、一線主管提供領導力的基本原則。 這些原則旨在改進工廠的整體精神面貌,改進管理者的領導模式,以幫助一線管理者更輕松從容地執行管理,從而大大改善工廠的整體績效。 *事實上,我們經常更多地關注設備、工藝和流程,而忽視了“人員”。而設備、工藝和流程都是由人來制定,運用并執行,所以人在工作時的感覺越好,組織結構運行得越順暢。 *本課程中的案例具有典型代表性。類似的例子我們還會找到很多,可以為一線管理者在工作中提供指引和......

企業精益成本管理實務 深圳:2020年09月04日

培訓受眾: 生產與運作系統(銷售、研發、采購、制造、成本管理中心)高層及中層管理人員、及實務作業人員 課程收益: 1、了解回歸成本改善的原點——立足“價值”展開成本改善的必要性,掌握如何從價值方法論入手進行成本削減和改善的基礎知識。 2、學員可以系統地掌握如何在“真正成本產生”——資金流出時,進行系統性、科學性的成本評價,以及如何在評價的基礎之上實現成本改善、改善方法等內容,確保成......

供應鏈計劃管理與物料控制SOP&PMC(2天1夜) 深圳:2020年09月12日

課程背景 供應鏈七大計劃流程制度決定公司盈利成敗,因此供應鏈PMC統籌相關管理部門完成SOP(Sales & Operation Planning) 制度和產供銷研技存五大能力銜接 ,供應鏈七大計劃透過銷售市場波動拉動各個部門改善達至產能最大化。實現銷售圍著市場轉,計劃圍著銷售轉,各個部門圍著計劃轉的供應鏈思想,以銷售為中心,合理地制訂公司的供應鏈各個部門年度計劃、月度計劃、周計劃及天的執行計劃,最終提升準時交貨,縮短交期和降低庫存成本,提高市場競爭力和客戶滿意度?,F......

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名課堂特聘生產管理培訓師,理光(日資)工業發展有限公司理光系制造部、改善推進部部長;中國有色第六冶金...

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